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決策:策”是指策略、謀略、計劃等;“決”是指堅決、果斷;兩者有機結合便是決策。有的人有策不決,有思想有計劃,而不能因時因地制定措施和計劃;有的人有決無策,沒有正確的思想計劃,隨時隨地亂作計劃,都將影響盛大企業的發展。
領導:領導就是指揮員,具備識方向?、有方法、敢擔當、凝聚人心的特質。能夠帶領戰士打勝仗的指揮員就是優秀的領導,這是唯一的標準。優秀的企業領導能夠看清行業未來發展方向,結合企業自身情況,制定各種規劃;有明確經營理念,經營模式和市場競爭取勝的方法;并能凝聚員工,引導大家共同戰斗,打贏市場競爭戰,獲取最大經濟效益和社會效益,使企業規模不斷壯大發展。簡而言之,指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心,就是優秀領導。

員工就是戰斗員:沖在生產銷售第一線,按照領導指令,不折不扣地完成領導下達的各項任務。
優秀員工的素質
①努力工作,講究方法,舉一反三,勤奮學習,高調做事,低調做人。
②兩有、三敢、四多、一樂意——“兩有”:有職業規劃,有職業道德;“三敢”:敢想、敢說、敢于承擔責任;“四多”:多學、多干、多幫助同事、多提有創意、有利公司發展的建議;“一樂意”:樂意承擔額外工作。
③支持多、理解多、理由少;做得了事,吃得了虧,負得了責。
員工做錯什么會“損害公司利益”
①工作不積極、不主動、不配合、不溝通。員工向上級請示匯報工作也是溝通,請示不要帶著問題請示,而要帶著方案匯報。
②溝通不及時、溝通不到位。萬事以人為本,很多問題一旦把人的問題解決了,基本就理順了,而在解決人心時溝通則最為重要。很多問題都出在“你不問、我不說”,相互不信任。工作中多給別人機會解釋,多些向別人解釋的耐心。
③做事無組織、無紀律:無組織是指做事不明確責任人,無紀律是指做事無規則。
員工發展途經:機會+能力
①什么是“發展”?企業是員工發展的平臺,對每個人是平等的,只有抓住機會不斷提升,努力學習才能發展。
②什么是“機會”?機會是通過努力學習、誠信、道德、勤勞創造的,而且要轉變觀念,經得起誘惑,耐得住寂寞。
③什么是“能力”?能力是有悟性、膽大心細,把想象力轉變為生產力,再變成執行力。
④什么是“執行力”?執行力是按照領導的意圖雷厲風行、認清問題的重要性,舉一反三。
優秀員工的素質
①努力工作,講究方法,舉一反三,勤奮學習,高調做事,低調做人。
②兩有、三敢、四多、一樂意——“兩有”:有職業規劃,有職業道德;“三敢”:敢想、敢說、敢于承擔責任;“四多”:多學、多干、多幫助同事、多提有創意、有利公司發展的建議;“一樂意”:樂意承擔額外工作。
③支持多、理解多、理由少;做得了事,吃得了虧,負得了責。
員工做錯什么會“損害公司利益”
①工作不積極、不主動、不配合、不溝通。員工向上級請示匯報工作也是溝通,請示不要帶著問題請示,而要帶著方案匯報。
②溝通不及時、溝通不到位。萬事以人為本,很多問題一旦把人的問題解決了,基本就理順了,而在解決人心時溝通則最為重要。很多問題都出在“你不問、我不說”,相互不信任。工作中多給別人機會解釋,多些向別人解釋的耐心。
③做事無組織、無紀律:無組織是指做事不明確責任人,無紀律是指做事無規則。
員工發展途經:機會+能力
①什么是“發展”?企業是員工發展的平臺,對每個人是平等的,只有抓住機會不斷提升,努力學習才能發展。
②什么是“機會”?機會是通過努力學習、誠信、道德、勤勞創造的,而且要轉變觀念,經得起誘惑,耐得住寂寞。
③什么是“能力”?能力是有悟性、膽大心細,把想象力轉變為生產力,再變成執行力。
④什么是“執行力”?執行力是按照領導的意圖雷厲風行、認清問題的重要性,舉一反三。
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“一個靈活、兩個不變、三個穩定” 合作模式靈活。品質不變,服務不變。技術管理團隊穩定,供銷網絡穩定,施工隊伍穩定。
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同事一進公司門,我們拿你當親人! 客商與司一家親,相互信任都省心! 持續合作會雙贏,游戲規則必先行!
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不準詆毀同行; 不準相互抱怨; 不準公眾批評。
- 賢者居上,智者居側,能者居中,功者居前
- 公司小舞臺大!門檻低要求高! 離開的變天才!留下的是人才!
- 兩有、三敢、四多、一樂意 兩有---有職業規劃,有職業道德。 三敢---敢想、敢說、敢于承擔責任 四多---多學、多分享、多幫助同事、多提有創意、有利公司發展的建議。 樂意--樂意承擔額外工作。
- 節能行業規?;?、綠建產品一體化、生產施工一體化
- 指得了方向?、給得了方法、聚得了人心。 吃得了虧、做得了事、負得了責。
- 指得了方向?、給得了方法、聚得了人心。 吃得了虧、做得了事、負得了責。
- 引領同事進步,促進行業發展,當好領導參謀, 接受指令、上傳下達、監督執行負責。
- 心態、思想、悟性